経営者
本サイトで経営で一番大切なのは医療理念というお話をしつこくしてまいりましたが。経営の現実は経営者（院長） が医療理念がどのように理解し、かつどのように実践しているかということになります。 実践ということは当然客観的に見て実践されているかどうかということになります。
医院において実践していく為には、経営者としてのリーダーシップが必要になります。 これは、先天的にもって生まれたかたもいれば、後天的に教育・訓練・経験によって身につけられる方もいらっしゃいます。
医療理念という共通の目的を達成する為には、スタッフが協力的、且つ効率よく働くよう説得するためのリーダーシップ が必要です。医院の魅力とはスタッフの各自職務遂行活動の集合体であり、同じ方向を向きその活動を促進・ 統合し、医療理念の実現に誘導していくために重要になってきます。
古い時代は独裁的な経営者は、無条件にスタッフを目的達成に協力させることができたのかもしれません。しかし現代では リーダーシップによる説得力によって組織は誘導されていくのです。
