医院開業の流れ
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次に開業の意思決定です。
医院開業をするということ＝経営者になるということになります。
通常経営者の一番の仕事は意思決定です（医院の場合は医療を大前提として）。つまり全体の舵取りです。
優良な企業の経営者は、外部環境のメリット・デメリット把握はもちろん、自身の企業の状況を決算書 （数値的に）を含め把握し、企業の成長性、安全性、支払能力等を考慮しその時点のベストの意思決定の舵取りを探っていきます。
医院開業の最初の仕事としては、医院開業の意思決定ではないでしょうか。
医院開業は事業でもあるため、外部要因、内部要因の状況をきちんと把握した上で医院開業を意思決定すべきではないでしょうか。
