マーケティングは非常に幅広いのですが一言でいうと販売戦略になります。そこでよくでてくるのにコトラーの４Ｐ（少々古くなってき ていますがご存知の方も多いと思います）です。Ｐｒｏｄｕｃｔ、Ｐ...

医院経営で一番重要で、一番難しいのがこの部分ではないでしょうか。開業医の先生方とお話しするとき、スタッフの問題がよく出てき ます。医院開業前に考えていたイメージと人の部分が一番違っていた...

経営理論等様々なものがありますが、まずは基本的な話をしたいと思います。 まずは医療理念（経営理念）ありきでしょうこれを実現するためにこの医院は存在しているんだというものが必要だと思います...

医院経営において、経営者の仕事として大切なのは意思決定ではないでしょうか。医療人として経営者として、その地域において地域医療 を継続的に実現していくためにもご自身の医院の舵取りが重要にな...

雇われた形と経営者との違いは、経営者は全体的な組織の意思決定をすることが出来るといったことでしょう。つまり舵取りになるので すが、これからは市場の合理性に医院経営がゆだねられる時代に入っ...

医院経営特徴として、「投資額が大きく財務内容も固定費が大きい」ということと「設計プランを開業後変更するのは大変」、「マーケッ トにより患者数がかわる」、「医院開業支援の依頼先や担当者のレ...

医院開業を取り巻く環境として、保険診療に絡む行政の財政危機的側面、日本の社会構造などを中心にお話したいと 思います。 日本の医療は保険診療という側面から行政の決定事項に大きく左右されます...

経営者として、医院経営のお金と個人のお金は分けて考えるべきですが、ご自身のいい人生をおくるという意思決定のためには、やはり プライベート部分のファイナンシャルプランが必要ではないでしょう...

医院の倒産については、まだまだ他の業界と比較すれば極端に少ないと思うのですが、医院の事実倒産は存在します。 その理由の大きなものは「マーケットの失敗」「過大設備投資」「放漫経営」などと...

医院経営のみではなくとも、経営においては意思決定が非常に重要になります。これは自身の医療機関のトップとして当然のことですが、 この舵取りによって右にも左にも行くわけですから、ベストの意思...