事例１ 先日開業後も継続コンサルしているクリニックの院長と打ち合わせしてきました。 パラシュート的な開業にもかかわらず、初月から周辺の同月オープンのクリニックのカルテ枚数３倍ほどのスター...

「患者さんの体験」 地域や時代により、患者さんの医療体験は違います。 患者さんは今まで体験したことにより、基準が出来ています。 新しいクリニックが出来て、クリニックを変える場合、今のクリ...

「信念は体験によって作られ、行動は信念によって支配される。」脳研究の方の言葉です。 医療理念が経営には必須ということを体験的に私は知っています。 成功しているクリニックの院長で「うちは医...

「経営者は片手に理念、片手にそろばんを持つべきです！」 先生方とお話をする時、私がよくする言葉です。 開業をされる先生には「夢＝医療理念」があると思います。 しかし、開業は事業です。家族...

医院開業継承スケジュール 医院開業にあたってのスケジュールについてですが、継承開業について述べてみたいと思います。 今回は個人の医院を個人Ｄｒが継承するというパターンです。 医院の継承開...

医院開業新築スケジュール 医院開業にあたってのスケジュールについてですが、新築開業について述べてみたいと思います。 医院の新築開業スケジュールですが、一般的な流れとそれに想定される時間...

医院開業テナントスケジュール 医院開業にあたってのスケジュールについてですが、まず都心部で一般的なテナント開業について述べてみたいと思います。 医院のテナント開業スケジュールですが、一般...

いくら地域に必要とされる医院の院長であってもプライベートの部分の計画はご家族を守る意味でも重要です。当然 経営者として、医院経営のお金と個人のお金は分けて考えるべきですが、ご自身やご家族...

医院の計画になりますが、これも医療理念を中心に練っていきます。 基本的には診療方針の策定と、それを実現するための形はどうなるのか、そして計画をお金に置き換えた事業計画になろうかと思います...

医院の経営者として自身の医院をどのようにしていきたいかという「思い」や「志」を明文化したものが「医療理念」です。 そして、医療理念を実現するための戦術が診療方針であり、それを数字におきか...