まず、投資の効率性を念頭において、いくらかかるのかを考えます。 医療理念・診療方針の実現のために、患者さんにとって、地域の競合医療機関との対応によってですが。 不動産については、賃貸だ...

これはある意味スタート時点の意思決定。つまり計画の組み方で損益分岐点を下げることも出来るし、経営体質も変わってくることになります。 つまり、同じ外来数でも利益は当然かわってきます。 ま...

事業計画の話の前に、医院の財務的特徴は把握しておきましょう。 医院開業は、不動産や医療機器など多額の設備投資が必要になってきます。 また、看護師といった資格者を雇用することもあり人件費...

医院の事業計画は採算性があうかどうか、何年で投資が回収できるか、固めの計画でも利益がどれくらい出るのか。 最悪一日あたり何人の外来患者で、赤字が出ずお金が回せるかなどを検討していきます...

事業計画 資金調達で必要になるのはもちろん、事業計画を実現するためになにをしていくかという イメージを持って策定することが必要です。 事業計画の作成時点で、医院経営者として判断すべきと...

地方での戸建ての医院開業面積の資料です。 これも同じく地域、競合により調整が必要です。 地方の場合、建物のみではなく駐車場など競合に対してどうかという視点で見ていくことが特に重要になっ...

参考ですが都市部でのテナント医院開業の一般的な面積です。 これもあくまで基準であって、科目によっては日帰り手術をしたりしなかったりで変わりますし、 競合医療機関、例えば内科の複数の競合...

診療圏調査 診療圏内の年齢別人口や競合医療機関、遮断要因、地域動線などを考慮し、推定患者数を算出します。 この場合、診療圏調査時の人口構成だけでなく、５年後１０年後の人口構成を推測し判...

診療圏調査でいう一次診療圏です。 これは、あくまで一般的な基準と考えてください。 診療圏を含む地域の動線や遮断性によって、当然一次診療圏も変わってきます。 実際、私自身も既存の開業医の...

競合医療機関の評価 調査項目になります。評価は絶対評価ではなく、競合が強いか弱いかにより相対評価になること もあるため注意が必要です。 また、競合とみる一方、地域として見た場合、医院の...